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為積極配合“今冬明春百日安全無(wú)事故”活動(dòng)的開展落實(shí)，全面提升民爆專用設(shè)備的安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力，有效強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行的本質(zhì)安全水平，進(jìn)一步推進(jìn)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的全面落實(shí)，由設(shè)備動(dòng)力管理部和安全環(huán)保部共同組織的關(guān)鍵設(shè)備及安全聯(lián)鎖裝置專項(xiàng)檢查交流學(xué)習(xí)會(huì)于12月7日、8日在安寧分公司舉行。

玉溪分公司、開遠(yuǎn)分公司、武定分公司、個(gè)舊581公司及昆明金沙人化工有限公司等各民爆產(chǎn)點(diǎn)設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員共同參與了本次檢查交流學(xué)習(xí)活動(dòng)。12月7日下午檢查組一行25人由副總工程師謝永勇帶隊(duì)兵分兩路對(duì)安寧分公司生產(chǎn)車間關(guān)鍵設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理情況和設(shè)備管理職能部門的檔案建設(shè)情況進(jìn)行檢查，重點(diǎn)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備管理制度、安全聯(lián)鎖裝置管理制度、關(guān)鍵設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵設(shè)備巡查規(guī)程和維護(hù)保養(yǎng)及檢修規(guī)程等制度、規(guī)程的指導(dǎo)性和可操作性進(jìn)行仔細(xì)梳理，通過查看臺(tái)賬記錄，詢問設(shè)備管理人員及操作人員等方式，找問題、找不足。

12月8日進(jìn)行了集中交流學(xué)習(xí)，檢查組在對(duì)安寧分公司設(shè)備管理工作給予充分肯定的同時(shí)，進(jìn)一步固化了關(guān)鍵設(shè)備的巡查、維護(hù)、預(yù)防性維修的流程、要求和內(nèi)容，同時(shí)對(duì)設(shè)備管理工作中存在的問題提出了整改措施和相關(guān)要求。各產(chǎn)點(diǎn)也結(jié)合自身實(shí)際對(duì)設(shè)備現(xiàn)狀及管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行交流發(fā)言。最后分管民爆產(chǎn)業(yè)發(fā)展的公司副總經(jīng)理彭長(zhǎng)華進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言，要求各產(chǎn)點(diǎn)牢牢守住安全紅線，狠抓關(guān)鍵設(shè)備管理制度的貫徹落實(shí)，強(qiáng)化關(guān)鍵設(shè)備監(jiān)督檢查機(jī)制，確保設(shè)備安全的可管可控，同時(shí)以本次活動(dòng)為契機(jī)，形成統(tǒng)一的設(shè)備管理模式，為民爆產(chǎn)品的安全生產(chǎn)提供最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障。

    本次檢查交流學(xué)習(xí)活動(dòng)以找問題、找不足為目的，利用“照鏡子”的方式，對(duì)自身進(jìn)行一次針對(duì)性“體檢”，通過“列單子、開方子”，根治“病灶”，確保設(shè)備管理“肌體的健康”，促進(jìn)了公司各產(chǎn)點(diǎn)之間走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的良性互動(dòng)模式的形成，為公司各項(xiàng)管理水平提升提供了有益的探索。