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為統(tǒng)一思想，同心同向努力構(gòu)建“和諧安化大家庭”，2017年12月22日，昆明金沙人化工有限公司就“11.10”設(shè)備事故召開管理人員座談會。云南安寧化工廠有限公司董事長兼總經(jīng)理溫云峰主持會議，安化公司高層管理人員、分公司經(jīng)理、康佰公司負責(zé)人及金化公司中層以上管理人員參加座談。

座談會上，金化公司黨委書記楊麟代表班子對“11.10”設(shè)備事故做出了深刻反思，金化公司將本著為企業(yè)生存求發(fā)展，為員工幸福謀福利的負責(zé)態(tài)度，在加強安全生產(chǎn)管理的同時，把黨建與生產(chǎn)經(jīng)營工作有機結(jié)合，認真審視解決好管理上存在的問題，提高金化公司的管理水平，以實際行動踐行“認同、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)”的安化價值觀。金化公司總經(jīng)理陶榮富表示會努力總結(jié)過去工作中的不足，鞏固和加強管理，全力以赴地抓好今后的各項工作。金化公司與會人員結(jié)合自己的本職工作就安全管理、成本控制、質(zhì)量管理、人才隊伍建設(shè)等方面提出了自己的意見和建議。

在聽取了與會人員的意見建議后，溫云峰董事長指出，金化公司全體員工從思想高度認識了安全管理工作的重要性，提出了杜絕事故發(fā)生的各種措施辦法，完善了各項規(guī)章制度，通過不斷的自我反思，吸取事故經(jīng)驗教訓(xùn)，認真查找安全工作中存在的不足，真正做到了“舉一反三”。針對今后的工作，溫董事長對金化公司提出了六點要求：一、管理科學(xué)、完善制度，搞好生產(chǎn)經(jīng)營的同時消除安全隱患。二、明確自己的使命。三、講團結(jié)，真團結(jié)，不斷提升管理工作。四、講規(guī)矩、講學(xué)習(xí)、講執(zhí)行、講服務(wù)，提升執(zhí)行力和服務(wù)水平。五、履職盡責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，建立健全“三級管理制度”，使管理工作層級分明、職責(zé)清晰、分工明確，做到有計劃、有安排、有落實、有檢查、有考核，讓管理工作形成閉環(huán)。六、重點落實到管控好安全、質(zhì)量、成本上，同時加強培訓(xùn)教育，做到居安思危，警鐘長鳴。