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昆明金沙人化工有限責(zé)任公司召開“五型班組”動員大會

發(fā)布時(shí)間:2012-08-02來源:昆明金沙人化工有限責(zé)任公司閱讀1997次

發(fā)表時(shí)間:2012/8/2 10:36:05 關(guān)閉窗口
在中國人民解放軍建軍85周年到來之際,金化公司于7月31日在公司大會議室召開“五型班組”動員大會。公司總經(jīng)理陶榮富、黨委書記楊騰遠(yuǎn)、工會主席趙澤文等領(lǐng)導(dǎo),公司中層管理人員、班組長及后勤部門人員共計(jì)40余人參加了啟動大會。會議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席趙澤文主持。

公司黨委書記楊騰遠(yuǎn)首先作動員報(bào)告。楊書記在動員報(bào)告中從兩個(gè)方面強(qiáng)調(diào)了在公司開展班組建設(shè)的重要性和必要性。楊書記說,班組是企業(yè)的細(xì)胞,承載著企業(yè)發(fā)展的重任。金化公司現(xiàn)有主體班組19個(gè),144人,占員工總數(shù)的80%,為金化公司的發(fā)展壯大作出了貢獻(xiàn)。隨著民爆行業(yè)的深入發(fā)展,為適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要,進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè),提升班組管理水平是刻不容緩的事情。開展“五型班組”創(chuàng)建,旨在把公司各班組逐步建設(shè)成為能夠適應(yīng)公司發(fā)展需求,具有“安全型、效益型、技能型、學(xué)習(xí)型、和諧型”的“五型班組”;把員工培養(yǎng)成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化的“四有”勞動者;使班組管理做到:工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化。不斷推進(jìn)班組建設(shè)上新臺階。

工會主席趙澤文向與會同志介紹了“五型班組”創(chuàng)建實(shí)施方案。建立對“五型班組”創(chuàng)建工作的風(fēng)險(xiǎn)抵押金考評機(jī)制,考核結(jié)果與風(fēng)險(xiǎn)抵押金掛鉤;建立“五型班組”創(chuàng)建的長效機(jī)制,促進(jìn)班組在實(shí)踐工作中成長;形成“公司統(tǒng)一抓、職能部門對口抓、工會團(tuán)委配合抓、各單位具體抓”的管理機(jī)制。

為了把“五型班組”創(chuàng)建工作做好,趙主席親自對19個(gè)班組長及部室、(車間)負(fù)責(zé)人進(jìn)行“五型班組”管理臺賬的填寫培訓(xùn)。大家表示將按照公司“五型班組”創(chuàng)建實(shí)施方案要求,把班組建設(shè)抓實(shí),把基礎(chǔ)打牢,實(shí)現(xiàn)員工與公司和諧發(fā)展、共同進(jìn)步。

公司總經(jīng)理陶榮富對“五型班組”動員大會作了總結(jié)發(fā)言,陶總說:要充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要性和必要性,把“五型班組”創(chuàng)建工作作為公司長期的、系統(tǒng)的工作來抓,一抓到底,抓出成效;公司各部室(車間)要形成合力,在公司營造濃厚的班組建設(shè)氛圍,確保公司班組建設(shè)工作取得實(shí)效。

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